Zašto vrhunski finansijski lideri uvek polaze od sebe?

Vrhunski finansijski lideri znaju za ime Hauard Gardner (79). Ovaj veliki psiholog i profesor sa Harvarda, ugledan član stručnih krugova, tvrdio je da postoji više vrsta inteligencije. Insistirao je na tome da jedna, merljiva inteligencija ne postoji, ona koja se zasniva na kognitivnim ili saznajnim sposobnostima.

Gardner je izdvojio osam različitih inteligencija. Tvrdio je da čovek ne mora da se rodi sa određenom inteligencijom, već je može steći tokom života.

Kako?

Radom, učenjem, naporima. Zato, svako, baš svako, u svakom životnom dobu ima kapacitet da razvija svih osam inteligencija.

Za finansijske eksperte

Kako se uspeh u na jednoj odgovornoj poslovnoj poziciji koja se tiče finansijskih odluka može prevesti jezikom profesora Gardnera?

Ili, koje to inteligencije po Gardneru moraju da ’krase’ svakog finansijskog eksperta? Ohrabrujući podatak na kome insistira Gardner je da ovakve inteligencije nisu samo ’bogom dane’, već se i te kako razvijaju i stiču.

Ako ste već na nekoj od funkcija koje zahtevaju analizu investiranja, pozajmica, štednje, budžetiranja i druge novčane operacije, jedna od vaših dominantnijih intelektualnih sposobnosti je analitičko-matematička. Tu nema sumnje. Ali, koliko se stvar menja ukoliko niste samo finansijski ekspert već ste pri tom i lider i vodite tim ljudi od kojih se takođe očekuje da doprinesu dobrim opštim finansijskim rezultatima?

Ovde se stvar malo komplikuje. Vaša analitičnost i sklonost ka matematičkim operacijama nisu više dovoljne, nažalost.

Vrhunski finansijski lider

Vrhunsko baratanje ciframa i tabelama ne znači i vrhunsko ’baratanje ljudskim dušama’. Ako poslušate profesora Gardnera, da biste uspeli kao lider u sektorima finansija, od izuzetne su važnosti i koristi još tri vrste inteligencije ili sposobnosti:

• Lingvistička (jezička)
• Intrapersonalna
• Interpersonalna

Morate da razvijate lingvističku inteligenciju. Sposobnost da iznesete šta mislite, i fizički i verbalno i u pisanoj formi, podrazumeva dobru komunikaciju. I nije dovoljna samo dobra komunikacija. Važno je da se izražavate tako da vas drugi razumeju i da budete pri tome uverljivi i ubedljivi.

Ova druga, intrapersonalna inteligencija, podrazumeva da neprestano upoznajete sebe, da ste introspektivni, samokritični. Podrazumeva da razumete i prepoznajete svoja emotivna stanja. Morate da upoznajte sebe da biste upoznali u svoje limite i slabe tačke koje zahtevaju vašu pažnju. Ovakva inteligencija podrazumeva i postavljanje ličnih ciljeva i planiranje budućnosti. U poslovnom okruženju intrapersonlano inteligentnu osobu ćete prepoznati tako što na tuđe reakcije daje konstruktivne odgovore, nikako ne reaguju impulsivno i iz lične perspektive.

Interpersonalna inteligancija vas otvara ka drugima, svojim saradnicama, klijentima. Interpersonalno inteligentan čovek oseća motive i emotivna stanja drugih ljudi, dobro organizuje druge, voli da ih posmatra. Krajnji cilj je da u poslovnom okruženju upozna saradnike tako da im pomogne da daju najbolje od sebe, da ih usmerava u ’dobrom’ pravcu. Ova inteligencija znači razumevanje drugih ljudi. U jednom timu to znači negovanje različitosti i saosećanja.

Uvek na umu

Na šta bi vas, ukrako, profesor Gardner podsetio da uvek imate na umu ukoliko vodite timove ljudi i želite da napredujete i razvijate svoje inteligencije kao vrhunski lider:

Uvek budite svesni da je više različitih inteligencija i predispozicija među ljudima. Pored sposobnosti da rešavate probleme i rasuđujete, trebaće vam i druge sposobnosti i važno je da neprestano upoznajete sebe.
Učite od ljudi koji su drugačiji od vas.
Nađite svog mentora ili savetnika koji ima visoko razvijenu inteligenciju na kojoj vi želite da radite.
Uvek mislite o svom rastu, procenjujte gde ste bili i kuda želite da idete.

Izvor: Bonitet