Direktor UniCredit banke: Ne možemo izbeći finansijsku krizu
Žan Pjer Mustier, izvršni direktor UniCredita i predsednik Evropske bankarske federacije, bio je vodeća industrijska podrška zahtevu Evropske centralne banke prošlog petka da banke treba da obustave dividende i otkup deonica najmanje do oktobra.
Mustier je u razgovoru za Euromoney ranije ove sedmice dao oštro upozorenje onima koji ne podržavaju meru.
“Ne možemo izbeći finansijsku krizu, iako je još rano reći u kojem obliku”, kaže on.
Novi programi državno garantiranih zajmova – u nekim zemljama vredni stotine milijardi evra mogli bi za dve trećine smanjiti povećanje rezervisanja za gubitke banaka. Uprkos tome, on naglašava da “treba planirati i ponašati se kao da će se dogoditi najgore, a ako se to ne dogodi, to će biti dobra vest”.
Suočeni sa ljudskom katastrofom i gubitkom mase ljudi, problemi poput prinosa od dividendi i kratkoročnog povrata opipljivog kapitala čine se gotovo uvredljivo irelevantnim.
“Mi smo u novom svetu. U novom svetu morate razmišljati i ponašati se drugačije”, kaže Mustier i dodaje:“Kad imate veliki šok, obično ljudi razmišljaju u smislu kontinuiteta, u linearnoj evoluciji. Ali u stvari, kad imate veliki šok, morate razmišljati u smislu diskontinuiteta. Vaše ponašanje mora podneti diskontinuitet, inače nećete uspeti. Upravljanje krizama uvek je pokazalo da kad imate veliku krizu, ako predviđate i upravljate diskontinuitetom, onda ste u redu. To je ono što moramo učiniti na svakoj temi.”
Konačno, izvršni direktor misli da su banke dovoljno jake i zdrave da učine ono što je potrebno.
“Između onoga što rade vlade i onoga što ECB radi – u smislu likvidnosti, kupovine obveznica i komercijalne kupovine za velika preduzeća – sve je na mestu kako bi se ublažio uticaj na kapital banke i zaštitne tampone banke. Uveren sam da će bankarski sistem i dalje raditi svoj posao. Ipak, pokušaj igre u ovoj situaciji bio bi ne samo nepristojan, već i nemoguć.”
“Na temelju čega provodite svoje stres testove: visoki jednocifreni BDP uticaj za Evropu ili srednji dvocifren?”, pita se Mustier.
“Nemamo nacrt kako rešiti takvu situaciju, osim zdravog razuma. Jedno je ipak jasno: moramo biti sigurni da čuvamo svoj kapital i štitimo zaposlene kako bismo mogli služiti klijentima i nastaviti podržavati privredu.”
Mustier opisuje da su se najveći izazovi s kojima su se suočili čelni ljudi banke promenili iznenada i radikalno. Zbog virusa korona u trenu su banke i njihovi klijenti širom Europe bili prisiljeni da prestanu koristiti podružnice gde je to moguće i umesto toga da se okrenu udaljenim kanalima.
“Transformacija koju smo postigli u poslednje tri ili četiri sedmice bila je mnogo intenzivnija i mnogo učinkovitija od one koju smo napravili u protekle tri godine”, kaže Mustier.
“Dan poslije”, kada se stvari vrate u normalnije okruženje, očito, promenićemo način na koji radimo.
Dugoročno gledano, ovo ubrzanje promene poslovnog modela UniCredita i drugih banaka trebalo bi značiti niže troškove, veću dobit i veću nagradu za deoničare.
Izvor: Indikator.ba
